2018年11月16日，深圳市住宅工程管理站高輝站長(zhǎng)一行到我司調(diào)研，與我司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了座談，共同探討項(xiàng)目管理相關(guān)事宜。高站長(zhǎng)對(duì)我司哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳校區(qū)擴(kuò)建工程項(xiàng)目景觀綠化工程（簡(jiǎn)稱哈工大項(xiàng)目）完成情況表示了充分肯定，表?yè)P(yáng)了項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)突出的黃烜騰等人。他表示，山藝公司項(xiàng)目部面對(duì)哈工大項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、施工單位多交叉、工期緊等諸多不利因素，發(fā)揚(yáng)敢于承擔(dān)、迎難而上的精神，發(fā)揮管理和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，與施工總承包單位以及其他專業(yè)分包單位密切配合，確保了工程安全和施工進(jìn)度，保質(zhì)保量完成了管理站要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為校園打造了優(yōu)美、靚麗、舒心的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)也在工務(wù)署樹立了良好的口碑。

        我司熊圣洲總經(jīng)理分享了山藝項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，公司采用“1+4”管理體系管控項(xiàng)目全程，形成體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理體系，為安全、高效、高質(zhì)量完成項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        在談到未來如何進(jìn)一步做好項(xiàng)目管理工作時(shí)，高站長(zhǎng)寄望，山藝公司要繼續(xù)發(fā)揮園林建設(shè)的管理和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，多出類似于哈工大項(xiàng)目的精品工程，為深圳的城市建設(shè)和發(fā)展增添光彩。熊總表示，我司將一如既往保持山藝初心與特色，鑄造更多的精品工程，為推進(jìn)城市建設(shè)綠色發(fā)展添磚加瓦。